Porque é necessário a gestão do aprovisionamento?

A existência do setor de aprovisionamento visa a redução do stock, e auxiliar a empresa a obter as melhores compras, no entanto, este departamento tem um custo adicional, que deve ser minimizado numa perspectiva da diminuição do custo total.

Em muitas indústrias, aquisição de matérias-primas, consumíveis, podem representar 50% do valor das vendas, pelo que é estratégico gerar oportunidades nas compras a fornecedores.

Quais os aspectos que podem ser melhorados com gestão do aprovisionamento?

  • Redução dos custos de possuir o Stock (rendas dos armazéns, falta de espaço, maior necessidade de gestão nos armazéns)
  • Diminuição de gastos administrativos (pessoal e documentação)
  • Comparação dos preços de aquisição de matérias-primas, componentes, serviços, etc.
  • Aumento de eficiência na localização dos materiais
  • Redução da incerteza no fornecimento e tempos de entrega
  • Identificação dos melhores fornecedores, comparando o preço, tempo e qualidade
  • Rapidez de conferência na recepção das encomendas, arrumação e inventariação

Principais benefícios da solução de Aprovisionamento CentralGest:

  • Redução de custos e consequente aumento da vantagem competitiva
  • Diminuição do tempo alocado às tarefas de aprovisionamento
  • Visualização rápida dos fornecedores mais competitivos
  • Automatização total das tarefas de recepção e expedição
  • Integração completa com as soluções de planeamento de necessidades, gestão da produção, e restante ERP
  • Possibilidade de aumento da performance com as soluções da gestão de armazéns
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